时间：2023-05-24
2015年一月份，东鹏控股启动了大师居打算，成立了东鹏家居，并进行了不竭的扩大，收购浙江一家旗帮企业，在佛山成立出产基地……在全部瓷砖行业风雨漂荡之际，各年夜瓷砖行业或多或少的都蒙受了产能缩减的压力，这一轰轰烈烈的扩大计谋澳国10，在全部行业内引发热议。那末瓷砖企业可从“东鹏现象”中看出甚么？行情历来只是引领，将来终靠本身打拼。
2015年一月份，东鹏控股启动了大师居打算，成立了东鹏家居，并进行了不竭的扩大，收购浙江一家旗帮企业，在佛山成立出产基地……在全部瓷砖行业风雨漂荡之际，各年夜瓷砖行业或多或少的都蒙受了产能缩减的压力，这一轰轰烈烈的扩大计谋，在全部行业内引发热议。那末瓷砖企业可从“东鹏现象”中看出甚么？行情历来只是引领，将来终靠本身打拼。
编者认为这一“东鹏现象”具有很年夜的行业思虑意义。
从陶瓷行业的保守模式来看，“东鹏现象”是陶瓷企业在新情况下的模式摸索。在年夜大都人看来，这类“东鹏现象”不过是一家上市陶瓷企业“圈钱”的需要手段而已，但编者感觉“东鹏现象”是陶瓷企业将来运营之路的思虑和变化、立异的试水。相较比简一年夜理石瓷砖高真空的“专注”计谋(专注到只造只卖砖且只造只卖年夜理石瓷砖)，“东鹏现象”走的是恰好相反的道路，即“多元化”扩大计谋。很明显，在百分之九十九的陶瓷企业都在对峙老本行确当下，是对峙只做老本行的“专注”标的目的，仍是研究、鉴戒“东鹏现象”下的“多元化”扩大计谋，必将成为当下、或是不久的未来，陶瓷企业老板所火急需要斟酌的问题，关乎企业款式和结构的保存问题。
从计谋上看，“东鹏现象”是陶瓷企业在向电子企业进修“跨界、整合”精力，以开辟新的盈利点。好比雷军家的小米，在“小米”一炮而红以后，雷军逐步把“魔抓”伸向更泛博的糊口功能产物市场，卖起了小米平板电脑、小米电视、小米清水器、小米插座、小米手环等;再好比，漂亮、锋利的董年夜姐，也不安心只做空调，推出了格力手机。他们都在做着一件工作：用跨界、整合的思惟为消费者做全体消费方案。
从品牌影响力上看，“东鹏现象”是陶瓷企业发掘开辟瓷砖品牌最年夜最优能量的实验。纵不雅陶瓷行业，成长至今已成为一个几千亿的瓷砖财产，最年夜的跨界，也仅仅是新中源、新明珠、东鹏等几个陶瓷企业涉足卫浴财产(涉足的房地产不算，这是所有实业都曾干过的事儿;给其他行业注册参股的本钱运作也不算，这并没有借助本身品牌去运营)，很明显，“东鹏现象”是在进行着一些加倍斗胆的跨界整合。
当下，要让陶瓷企业像董年夜姐那样斗胆，去弄“东鹏亵服”、“东鹏汽车”那是很傻逼的想象。但当瓷砖品牌影响力在终端够霸气的时辰，为何不成以去测验考试一下入侵更多的建材市场呢。当今，一些瓷砖品牌的影响力如同窑炉的热能，操纵不足。
从消费层面上看，“东鹏现象”表现了陶瓷企业“用户思惟”的萌芽状况。80、90后消费群体，在不久的未来，将“篡位”成为家居建材市场的“天主”，我们这一代从屌丝过渡到中产阶层的消费群，消费起来更懒，但对产物对装修要求更刻薄，但愿本身家的房子能够用多种装潢材料来装修，来表现小我审美妙和室第的个性。假如能在对某一瓷砖品牌的认知上，沿袭对这个品牌的信赖，平安安心地采办统一品牌的分歧建材，或在统一品牌终端店能选择分歧的建材，那是至善至美的事儿。我们会感觉很赞，天然而然就不需要花时候去研究其他，间接打包回家。这类便当，对项目市场价值更年夜。
从财产危机上来看，“东鹏现象”是在培育陶瓷企业将来的年夜后方。固然，我们涓滴不消担忧瓷砖行业会被干失落，但必需要斟酌瓷砖在将来的建材市场的份额，可否在墙面装潢材猜中连结主材地位?从环保角度来看，瓷砖出产环节比拟较涂料、墙纸、木地板等新型建筑装潢材料的污染水平要年夜，和产物自己的环保性，瓷砖产物都也处在劣势。从装潢结果来看，愈来愈多的新型建筑装潢材料在赶超瓷砖的装潢结果，乃至有些装潢结果是瓷砖所没法实现的，这些替换品的不竭出现和开辟、完美，一定要挤压瓷砖的市场份额，瓷砖企业本身可否成为这瓷砖市场份额“侵犯者”中的一员，显自得义严重。
将来的陶瓷企业成长，是“东鹏式”扩大仍是“简一式”专注？无关胜负，只关乎陶瓷财产将来的谋篇结构;也没有胜负，合适企业本身的才是最科学的。固然，眼下渡过隆冬才是最要害的事儿，但“东鹏现象”不能不使人沉思。
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